Capacitación práctica y personalizada para que su equipo domine conceptos financieros esenciales
Un programa estructurado de 6-8 semanas diseñado específicamente para profesionales de operaciones en empresas de logística que necesitan comprender mejor el impacto financiero de sus decisiones.
A diferencia de cursos genéricos de finanzas, nuestro programa se centra en aplicaciones prácticas dentro del contexto logístico: análisis de costos de transporte, optimización de inventarios, márgenes por cliente y rutas, y gestión de presupuestos operativos.
Gerentes y supervisores que gestionan presupuestos y necesitan mayor autonomía en la toma de decisiones financieras.
Profesionales responsables de KPIs operativos que necesitan entender su impacto financiero.
Personal que toma decisiones sobre rutas, proveedores y asignación de recursos con implicaciones de costos.
Quienes gestionan iniciativas de mejora y necesitan justificar inversiones con análisis financiero.
El equipo operativo no comprende los términos financieros utilizados en reportes y reuniones, generando malentendidos costosos.
Se priorizan métricas operativas sin considerar rentabilidad, márgenes o eficiencia de capital.
Cada análisis o decisión con componente económico requiere apoyo del departamento de finanzas, ralentizando procesos.
El equipo se centra únicamente en cumplir objetivos operativos sin cuestionar la viabilidad financiera.
Evaluamos el nivel actual del grupo y personalizamos contenidos según las necesidades detectadas.
8-10 sesiones de 2-3 horas con casos prácticos, ejercicios reales y discusiones guiadas.
Acceso a materiales, plantillas descargables y recursos de consulta disponibles 24/7.
Tareas entre sesiones para aplicar conceptos en su contexto real de trabajo.
Canal de consultas durante el programa y 30 días adicionales posteriores.
Reconocimiento formal al completar el programa y las evaluaciones prácticas.
Lenguaje común: El equipo puede dialogar con finanzas usando terminología correcta y comprensible.
Decisiones informadas: Mayor capacidad para evaluar trade-offs entre eficiencia operativa y rentabilidad.
Autonomía operativa: Menos dependencia del área financiera para análisis rutinarios.
Cultura de rentabilidad: El equipo incorpora criterios financieros en su día a día sin perder foco operativo.
Herramientas prácticas: Plantillas y métodos que quedan en la organización para uso continuo.
Solicite información sobre nuestro programa de formación en alfabetización financiera
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